魯能足校正面臨前所未有的激烈競爭
魯能曾經(jīng)是至今也是中國青訓(xùn)無可爭議的樣本，但魯能足校在面臨前所未有的激烈競爭時，也遭遇了一系列的問題，青訓(xùn)教練和工作人員流失，U17錯失冠軍，足校近期無國腳，等等。不過，魯能方面也漸漸摸索到了應(yīng)對的辦法，從教練職業(yè)化，到巴西基地留洋的重新檢討和定位，到準(zhǔn)備更多地給年輕球員機(jī)會，魯能青訓(xùn)正在適應(yīng)新的形勢以激發(fā)更大的活力、釋放出更強(qiáng)的競爭性。
從2015年到2016年，魯能足校青訓(xùn)教練開始出現(xiàn)流失，原因就在于各中超俱樂部對于青訓(xùn)空前重視起來。到目前為止，魯能足校流出的知名教練包括原93年齡段主教練胡義軍，他加盟了恒大足校；原魯能足校教練尹德強(qiáng)，他加盟了權(quán)健青訓(xùn)；原魯能球員、魯能足校教練王曉龍，他加盟了華夏幸福青訓(xùn)。
根據(jù)魯能足校的統(tǒng)計(jì)，魯能足校最近一段時間，總計(jì)有6名教練離開并加盟了其他足校或俱樂部。
多名魯能足校教練的流失，反襯了魯能足校在過去十幾年的堅(jiān)持，也證明了中國青訓(xùn)在過去十幾年荒漠化的狀態(tài)，魯能其實(shí)就是荒漠中的綠洲，和魯能青訓(xùn)并列的綠城青訓(xùn)、根寶基地，因規(guī)模小、教練少，而沒有遭遇魯能的尷尬；另一方面，魯能足校教練流失，也引發(fā)了魯能體育和魯能足校的重視，并為之尋找應(yīng)對之道。
[流失]必須面對的尷尬
胡義軍、尹德強(qiáng)、王曉龍，都是魯能足校優(yōu)秀的青訓(xùn)教練，需要說明的是，這個王曉龍，是和當(dāng)初徐峰一起的前魯能隊(duì)員，退役后擔(dān)任魯能足校教練，執(zhí)教認(rèn)真、性格溫和，深受學(xué)員們喜愛，而非富力現(xiàn)役球員王曉龍。
魯能足校被覬覦的，不僅僅是這些成名已久的教練，甚至一名非常年輕的教練也會被挖。湯偉明，原是魯能足校的一名學(xué)生，但沒有能夠入選職業(yè)隊(duì)，隨后，湯偉明選擇了英國留學(xué)，回國后，因?yàn)檎Z言能力出色，他重新回到魯能足校擔(dān)任翻譯。
由于有較好的足球基礎(chǔ)，湯偉明后來向足校申請成為教練員，并最終獲得了足校的同意，他是魯能足校非常年輕的一名教練員，也是王曉龍的助教。在王曉龍加盟華夏幸福之后，湯偉明也被華夏幸福挖走，華夏幸福給他提供了遠(yuǎn)高于魯能足校的薪酬。
“其實(shí)，我非常理解那些離開足校的教練員，一方面，其他俱樂部或者足校確實(shí)給了他們很好的待遇，意味著生活質(zhì)量可以獲得極大的提高，另一方面，我們自己培養(yǎng)的教練員獲得認(rèn)可，本身也是魯能足校的實(shí)力所在。當(dāng)然，更加關(guān)鍵的是我們?nèi)绾伪３治覀兘叹殕T隊(duì)伍的穩(wěn)定，目前的情況給我們的壓力極大，隨后我們會談到這個話題?！濒斈茏阈３?wù)副校長譚朝暉告訴記者。
尹德強(qiáng)的離開讓譚朝暉非常可惜，在譚朝暉看來，尹德強(qiáng)是一名極為出色的小年齡段教練，“他對于小年齡段的把控非常好，也是我非常欣賞的教練，他的離開我很心疼。我也對他說，你在魯能足校干了十六七年，只要你想回來，我們大門隨時敞開。他的離開，又不單單是待遇的問題，他認(rèn)為，他應(yīng)該獲得更高的平臺，比如更高年齡段的球隊(duì)，但我們的想法是，他是小年齡段的專家。我們在溝通過程中出現(xiàn)了問題?！弊T朝暉表示。
目前，魯能把足校青訓(xùn)分為三個大年齡段，9到12歲是一個年齡段，13、14和15歲是一個年齡段，16歲以上是一個年齡段，魯能足校的做法是，保持三個大年齡段內(nèi)部的教練員穩(wěn)定，以此保證這些教練對這個年齡段的掌控。
實(shí)際上，魯能足校不但出現(xiàn)教練員的流失，也出現(xiàn)過工作人員的流失，原魯能足校大型賽事部負(fù)責(zé)人王國棟最初是一名翻譯，因工作出色擔(dān)任大型賽事部負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)“濰坊杯”工作，2015年，恒大足校重金挖走了王國棟，但在恒大足校工作一年之后，王國棟并不適應(yīng)，再加上王國棟是濰坊人，他向譚朝暉流露出了回足校的想法，對此，譚朝暉力排眾議重新聘請了王國棟，并讓他擔(dān)任魯能足校翻譯組負(fù)責(zé)人。
“我們必須要樹立一個觀念，流動并不一定是壞事，我們必須要有一種胸懷面對這種流動，包括離開足校，也包括回歸足校，實(shí)際上，走出去再回來，一方面增長了見識，另一方面也更踏實(shí)了，王國棟，我肯定會更加重視。”譚朝暉說。
[團(tuán)隊(duì)]人才濟(jì)濟(jì)仍很強(qiáng)大
“我們有一些教練離開了學(xué)校，但我們?nèi)耘f有很多優(yōu)秀的教練在學(xué)校扎根?！弊T朝暉說。
前魯能泰山隊(duì)球員、魯能U15隊(duì)主教練于遠(yuǎn)偉就是這樣的一名教練，目前他正在帶隊(duì)參加U15冠軍杯比賽，面對此前9：1擊敗U15亞軍新疆隊(duì)的日本札幌，魯能U15打出了較高的技戰(zhàn)術(shù)水準(zhǔn)，一名第三方視頻直播員就在微博中表示：“比賽節(jié)奏太快了，我都忘了直播。”這場比賽，魯能足校錯失了一個點(diǎn)球，1：2告負(fù)，盡管未能復(fù)仇，但通過這場比賽，魯能足校也在一定程度上為中國青訓(xùn)正名，盡管中日青訓(xùn)差距仍舊非常明顯。
魯能U14隊(duì)主教練姜鵬也是魯能足校培養(yǎng)出來的，他是韓鵬、鄧小飛的隊(duì)友，2004年開始在足校擔(dān)任教練員，擔(dān)任過校隊(duì)主教練（校隊(duì)非魯能梯隊(duì)，屬于魯能足校同年齡段二隊(duì)或者三隊(duì)），梯隊(duì)助教，一路堅(jiān)持，最終成為了魯能梯隊(duì)主教練，2015年，他帶領(lǐng)球隊(duì)連續(xù)獲得
U13春季聯(lián)賽和球迷聯(lián)賽冠軍。魯能多位功勛教練員目前仍舊在魯能足校工作，包括曾出任中能主帥的郭侃峰，他目前是魯能足校中方教練員負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)培養(yǎng)過王永珀的張濤目前仍舊在魯能足校效力，此外，張崇來、張蓬生、唐曉程、徐斌等優(yōu)秀的教練仍舊在為魯能足校效力。
一些年輕的教練也在成長，趙碩，魯能足校92年齡段梯隊(duì)球員，曾入選國少隊(duì)，在足校畢業(yè)后，他沒有能夠成為一名職業(yè)球員，反而考上了上海體育大學(xué)，畢業(yè)后他選擇了母校，“他的入職報(bào)告直接就是英文做的，我們外教看了之后，都驚呆了。”譚朝暉說。
“老教練是我們的財(cái)富，新教練是我們的未來，我們會更多地從我們的學(xué)生中選拔優(yōu)秀教練，就像以前我們上大學(xué)的時候，好多團(tuán)支部書記、班長都留校，大學(xué)也知道留住最好的人才，那么，我們目前也在進(jìn)行這方面的工作，當(dāng)然，魯能退役球員同樣是我們選擇的重點(diǎn)，而其他有志于青訓(xùn)的人才，我們一律歡迎?！弊T朝暉告訴記者。
[應(yīng)對]教練職業(yè)化，待遇和機(jī)遇
“之前的時候，上級單位曾經(jīng)有一個調(diào)研，說我們足校的教練員說了，待遇不是關(guān)鍵。我說，教練員沒有說實(shí)話。教練員和球員一樣，上級領(lǐng)導(dǎo)來了，總要說些場面話，但簽合同的時候，你少給他們錢試試。這一方面是經(jīng)濟(jì)問題，另一方面其實(shí)也是尊重?！弊T朝暉給記者講起了故事。
譚朝暉隨后表示：“所以，現(xiàn)在我們?yōu)榱吮ＷC教練團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和質(zhì)量，我提出重點(diǎn)抓兩條：第一，教練員待遇。這個就不用說了，足校最優(yōu)秀的教練年薪已經(jīng)到了30到40萬。第二點(diǎn)，帶哪支球隊(duì)，也就是給教練員機(jī)遇。這一點(diǎn)很關(guān)鍵。你如果帶隊(duì)取得了冠軍，有了很多出色的球員，這個時候，你可能不用說話，學(xué)校就心里打鼓，就會主動找你談待遇了。這和隊(duì)員一樣，隊(duì)員入選國家隊(duì)了，你不給他提高薪資，他會同意嗎？
“人資部其實(shí)也研究過很多措施，比如過節(jié)送個蛋糕卷啊，給家屬報(bào)銷差旅費(fèi)啊之類的。我說，你一輩子不送蛋糕卷，你只要解決了待遇和隊(duì)伍這兩個關(guān)鍵，他一輩子也不會走。當(dāng)然，包括家屬住宿等，我們早就解決了，一個教練員，每個學(xué)期家屬可以在我們的酒店住一個月。”說起這些，譚朝暉的口氣才稍稍輕松了一點(diǎn)。
譚朝暉說，學(xué)校必須樹立教練員為核心的辦學(xué)理念：“前幾天，我和我們教練員喝了一頓酒，我們聊了很多，他們說了很多心里話。為什么要喝酒？因?yàn)檫@些話是不可能在辦公室里說出來的。教練員也跟我說，我們教練員在學(xué)校里待遇最差，哪個部門都可以管理我們，都可以扣我們錢，我說，這是管理，但管理歸管理，教練員和教師，是我們真正的骨干，是我們的核心資源，我們學(xué)校的一切行政官員和后勤部門，都必須為他們做好服務(wù)。”為了更好地管理教練員團(tuán)隊(duì)，魯能足校也正在推行教練員職業(yè)化，譚朝暉告訴記者：“青訓(xùn)教練職業(yè)化，在歐洲早就實(shí)行了，我們聘請卡斯特羅的時候，他和波爾圖就有三年的合同，如果離開必須賠償。現(xiàn)在，我們也會采取這樣的辦法。姜鵬帶了U13奪冠，今年帶了U14奪冠，他還想帶U15，我給姜鵬實(shí)實(shí)在在說，我說你給我簽三年合同，就像管理職業(yè)球員一樣，你三連冠，如果有人來挖你，你需要給我補(bǔ)償，如果你愿意留下來，我肯定會根據(jù)你的成績隨時隨地提升待遇，當(dāng)然提高待遇的同時也會延續(xù)合同。我希望的是，用這種職業(yè)化的做法，讓學(xué)校和教練之間的合作穩(wěn)固和持續(xù)下去。
“我們也在出臺教練員培訓(xùn)計(jì)劃，包括把年輕的教練員送到巴西，送到歐洲，半年或者一年的學(xué)習(xí)，但你出去之前，也必須和我簽訂合同。”譚朝暉告訴記者。
在教練員開始出走，且學(xué)校招生越來越多的情況下，魯能足校也出現(xiàn)了更多的外籍教練，目前魯能足校外籍教練團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過10人，同時，魯能足校把外籍教練團(tuán)隊(duì)和本土教練團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理。
譚朝暉表示：“我給他們一個環(huán)境非常好的辦公室，同時制定了教練員幫訓(xùn)的方案，你上午帶隊(duì)訓(xùn)練，下午的時候就去給別的隊(duì)當(dāng)助教，你下午帶隊(duì)訓(xùn)練，上午就來做早課，做訓(xùn)練計(jì)劃。我們必須優(yōu)化配置教練員資源，也把教練員的才能最大程度發(fā)揮出來?！?/p>
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